اودوران به سازمان‌هایی که در پیاده‌سازی Odoo به بن‌بست خورده‌اند کمک می‌کند به نتیجه برسند. کسی که از ابتدا با ما شروع کند، استقراری بی‌دردسر را تجربه می‌کند. تخصص ما مدیریت فرایندهای سازمان است؛ نرم‌افزار ابزار ماست.
اودوران توسعه نرم‌افزار و خدمات سرور ارائه نمی‌دهد. تمرکز ما بر چیزی است که پروژه‌ها را نجات می‌دهد: درک نیاز کسب‌وکار، مدیریت فرایند و روش درست استقرار. هر خدمت را می‌توانید جدا یا در یک بسته کامل سفارش دهید.
پیش از هزینه کردن، بدانید Odoo برای شما درست است یا نه، با چه مجری‌ای و با چه آمادگی‌ای.
مشتری نیازش را به Odoo اعلام کرده است. ما بررسی می‌کنیم آیا Odoo آن نیازها را برآورده می‌کند و همه‌ی فرایندها و فعالیت‌هایی که قصد انجامشان را دارید می‌تواند پوشش دهد یا نه.
برای عقد قرارداد و استقرار، به مشتری کمک می‌کنیم بهترین گزینه، قرارداد و توسعه‌دهنده را با توجه به رزومه‌ی آن‌ها انتخاب کند.
بررسی می‌کنیم سازمان برای پیاده‌سازی Odoo چه گپ‌هایی دارد: بلوغ سازمانی، بلوغ فرایندی و فاصله‌ی وضع موجود تا استقرار یک ERP.
خدمات اجرایی برای کارفرمایان و شرکت‌های مجری.
چه مشتری باشید چه شرکت مجری و توسعه‌دهنده، استقرار را به‌طور کامل انجام می‌دهیم.
هر کدام از ماژول‌ها و فرایندهای Odoo را به درخواست مشتری، به‌صورت موردی آموزش می‌دهیم.
شرکت‌هایی که Odoo دارند می‌توانند فرایند و استقرارشان را ممیزی کنند تا بدانند خروجی پیاده‌سازی چقدر بهینه و درست است. خطاها را رفع می‌کنیم.
سازمان‌هایی که از Odoo استفاده می‌کنند می‌توانند برای مدیریت، مستندسازی و تدوین فرایندهایشان از خدمات ما استفاده کنند.
نرم‌افزار Power BI و داشبوردهای مورد نیاز شما را روی داده‌ی Odoo استقرار می‌دهیم.
بخش بالا فعالیت‌هاست. این بخش نشان می‌دهد هر گروه از مشتریان، کدام خدمات را بیشتر نیاز دارد.
شرکت‌های کوچک و متوسط، استارتاپ‌ها، شرکت‌های خدماتی، تولیدی و بازرگانی که در حال انتخاب یا اجرای Odoo هستند، یا پروژه‌شان به مشکل خورده است.
شرکت‌هایی که توان برنامه‌نویسی و توسعه دارند و می‌خواهند تیم استقرار و مشاوره فرایندی در کنار خود داشته باشند. این بخش در فاز دوم اودوران فعال می‌شود.
| رویه رایج بازار | اودوران | |
|---|---|---|
| نقطه شروع | پیکربندی ماژول | نقشه فرایند و نیازسنجی |
| تمرکز تیم | برنامه‌نویسی و توسعه | استقرار و مدیریت فرایند |
| مدیران غیرفنی | آموزش کم، وابستگی زیاد | آموزش و پشتیبانی متناسب |
| بعد از تحویل | پایان قرارداد | بازنگری و بهبود مستمر |
| گزارش‌دهی | گزارش‌های پیش‌فرض | شاخص و داشبورد Power BI |
هشت پرسش درباره همان نقاطی که پروژه‌ها در آن‌ها شکست می‌خورند. پاسخ‌ها فقط در همین صفحه محاسبه می‌شوند و جایی ذخیره یا ارسال نمی‌شوند. گپ‌آنالیز کامل را مشاور انجام می‌دهد.
این فهرست از پروژه‌ای آمده که کارفرما بعد از نخستین جلسه آن را متوقف کرد. همین الگو در بسیاری از سازمان‌ها تکرار می‌شود.
ماژول‌ها و فرایندهای Odoo به هم وابسته‌اند. سازمان بدون مشاوره، سیستم را انتخاب کرده بود و ارتباط ماژول‌ها را نمی‌شناخت.
تصور رایج این است که استقرار یعنی پیکربندی چند ماژول و استفاده فوری. استقرار واقعی فرایندی زمان‌بر است.
سازمان نمی‌دانست برای به‌کارگیری نرم‌افزار باید فرایندهای کاری را بازنگری و گاهی مهندسی مجدد کند.
برای نرم‌افزار راهبر و پشتیبان تعیین نشده بود و مدیران ارشد می‌خواستند خودشان پیکربندی را یاد بگیرند.
سطح پیکربندی در حد یک نرم‌افزار حسابداری و انبار تصور شده بود، در حالی که ERP کل زنجیره را پوشش می‌دهد.
برای کم کردن هزینه، آموزش متناسب و توسعه‌های لازم حذف شد. نتیجه، هزینه بیشتر در مراحل بعد بود.
Odoo بدون شک از بهترین نرم‌افزارهای ERP در بازار ایران است، اما بدون مشاوره خوب، نتیجه مطلوب به دست نمی‌آید.
حسین یوسفیان، از تجربه استقرار در پروژه‌های سال ۱۴۰۴
در بیشتر این پروژه‌ها، استقرار پیشین به مشکل خورده بود: پیکربندی ناقص، مغایرت حسابداری انبار یا نسخه‌ای که به بهره‌برداری نرسید. کار ما برگرداندن پروژه به مسیر درست بوده است.
وضعیت: پروژه از ابتدای مهر ۱۴۰۵ آغاز شده و فاز اول آن در حال اجراست. شرکت توسعه‌دهنده: تسهیل‌گستر. shakibapaint.com
وضعیت: کارفرما: آقای ایمان آرزانلو. whiteroof.ir
وضعیت: فاز اول استقرار فرایندهای بازاریابی و فروش در تابستان ۱۴۰۵ انجام شد. نماینده‌ی کارفرما: آقای ادیب. شرکت توسعه‌دهنده: تسهیل‌گستر. gooshtik.com
وضعیت: فعالیت شرکت شامل کلوب گیم و بازی است. oxingame.com
وضعیت: آموزش و استقرار اولیه انجام شد و پروژه پس از همین فاز متوقف شده است. hani.restaurant
وضعیت: پروژه حدود دو سال در جریان بود و به اصلاح پیکربندی و آموزش نیاز داشت.
وضعیت: کارفرما: مهندسی مبتکران شهر صنعت. محل استقرار: کارخانجات شهید قندی یزد.
وضعیت: حدود سه سال از استقرار می‌گذشت، اما مشکلات پیکربندی و مغایرت حسابداری انبار رفع نشده بود.
وضعیت: پکیج Odoo از شرکت چیتاک خریداری شده بود و پیکربندی حسابداری و انبار نیاز به بهبود داشت.
وضعیت: کارفرما: چیتاک. محل استقرار: مهندسی آرتیمان صنعت رستاک‌راد.
وضعیت: گروه سابقه استقرار Odoo 9 با چند تیم توسعه داخلی داشت، اما همه ماژول‌ها و اهداف پروژه محقق نشده بود.
وضعیت: نسخه ۱۶ در زمان استقرار و بهره‌برداری مشکل داشت.
وضعیت: قرارداد مشاوره با رویکرد فرایند اول، نرم‌افزار بعد. توسعه‌دهنده نرم‌افزار: چیتاک.
وضعیت: نخستین تجربه کامل استقرار Odoo، درون یک سازمان صنعتی.
این فهرست از سوابق منتشرشده در پروفایل حرفه‌ای لینکدین گرفته شده است. جزئیات بیشتر هر پروژه با توافق کارفرما ارائه می‌شود.
سال‌ها تجربه استقرار ERP در سازمان‌ها، از نیازسنجی و مهندسی فرایند تا آموزش و تحلیل داده. مسئول Odoo و برنامه‌ریزی گروه پاترون و بنیان‌گذار اودوران. تیم اودوران با متخصصان مدیریت فرایند، مدیریت پروژه و حسابداری Odoo گسترش می‌یابد.
هم‌بنیان‌گذار اودوران و بنیان‌گذار گروه پاترون. تجربه و تخصص در مدیریت راهبردی، مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و مدیریت تولید فولاد.
مدیرعامل باتجربه با سابقه فعالیت در صنعت معدن و فلزات و فارغ‌التحصیل مؤسسه مدیریت صنعتی. هم‌بنیان‌گذار اودوران.
نخستین گفت‌وگو درباره وضع فعلی پروژه یا سازمان شماست. تماس‌های پاسخ‌گویی اودوران در ساعات صبح انجام می‌شود.